4月15日，中汽广检召开4月份经营工作例会，会议传达了中汽中心一季度经营总结会会议精神和重要安排部署，全面复盘2026 年一季度经营成效，科学研判市场形势，查找工作不足和问题，并对下一阶段经营重点工作进行系统部署。公司总经理胥峰，副总经理张向磊、夏明辉，以及各部门及科室负责人通过现场或视频参加本次会议。

        会上，财务管理部、综合业务部等相关部门汇报了公司一季度生产经营指标整体完成情况、市场拓展情况、质量工作情况，深度剖析业务结构、营收效益、市场态势，明确二季度经营目标与核心攻坚方向。各业务部门负责人聚焦产值达成、新领域业务开拓、重点项目推进等逐一汇报，并立足自身细化任务分解、压实责任链条。

        夏明辉表示，要始终以高质量发展为纲领，将持续提升经营质量作为公司的主要任务。其中产值管理、两金压控和成本匹配是中、短期内需要重点解决的问题，各部门要以此为抓手，压实责任，落实到人，挂图作战，重点任务领导带头跟踪，持续规范产值精准控制策略，确保经营数据真实准确，合规可控。

        张向磊强调，要通过数字化手段持续强化检测服务水平和质量体系管理能力，确保试验数据的准确性和可追溯性。集中优质资源，全力推进核心海外项目落地，稳步深化东南亚业务布局，持续拓宽海外市场发展空间。将低空业务作为培育新质生产力重要抓手，加强与低空行业企业的合作，共同开展低空试验技术攻关。注重员工关怀与团队建设，激发团队凝聚力与干事活力，确保公司各板块稳健高效运行。

        胥峰作会议总结。他充分肯定公司一季度取得的经营业绩，并对下一阶段工作提出五点要求。第一，坚决落实集团经营工作相关部署，紧盯年度各项目标节点，发挥差异化竞争优势，加大市场开拓力度，以实干作风推动各项指标高质量达成。第二，持续规范内部运营管理，优化资产与账款管控，健全全流程质量体系与高效服务机制，不断提升服务品质与客户认可度。第三，推进业务转型与国际化发展双向发力，着力补齐核心能力短板，加快东南亚服务体系建设，加大核心骨干与后备人才培养力度，不断夯实公司长远发展的技术与人才支撑。第四，进一步完善员工保障机制，优化人员统筹管理，关注员工成长与状态，激发团队干事创业的强大活力。第五，严守服务质量与生产安全两条底线，将质量体系建设作为重点工作抓实抓细，并常态化开展安全风险排查与防控，切实提高一线人员的风险识别和应急处置能力，为公司稳健有序发展筑牢坚实屏障。

        下一步，中汽广检将以此次会议为指引，全面落实各项工作部署，紧盯全年经营目标，强化责任担当、细化工作举措，凝心聚力、真抓实干，确保各项重点任务高效推进、落地见效。