12月3日，广州检验中心召开项目管理及成本精细化验收会。公司党总支委员、副总经理张向磊出席会议。公司相关部门负责人、项目管理工作团队共同参加。

        会议对项目管理的基本知识和数字化工具进行了分享，同时对项目管理及成本精细化工作进行回顾，对项目的背景、适用范围、管理要点、设计思路与落实举措等进行了分析，并结合试点部门的实践情况，形成项目推进的成功经验，把项目管理的工作理念充分融入实际工作，直抵业务前端，深度推进各板块联动衔接，切实提升公司各环节的精细化管控效能。

        张向磊指出，今年以来公司立足客户实际，将项目管理及成本精细化作为提升企业核心竞争力的重要抓手，取得显著成效。他强调，为进一步激发数据驱动公司高质量发展的强大动能，各业务板块一是要持续“学习赋能”，筑牢项目开展基础；二是要建强“责任体系”，压实项目推进管理责任；三是要强化经营、技术、生产、财务、审计等五大体系联动，提高项目管理及成本精细化管理效能；四是要以成本管理为核心，树牢成本意识，落实行动清单，确保在激烈的竞争中保持效率、质量及成本优势。

        下一步，广州检验中心项目管理工作团队将以此为契机，持续深化部门间的沟通协作，进一步加强数字化人才队伍建设，为公司管理效能与经济效益的双提升不断贡献力量。